Υπάρχει κάποια διαφορά μεταξύ του "συνεργατικού προγραμματισμού" και του "ολοκληρωμένου σχεδιασμού" στη διαχείριση της αλυσίδας εφοδιασμού;


Απάντηση 1:

Δραματικά.

Ο προγραμματισμός συνεργασίας περιλαμβάνει δύο ή περισσότερες οντότητες με διαφορετικά χρονοδιαγράμματα, πόρους, προτεραιότητες και προσδοκίες. Για την αλυσίδα εφοδιασμού, πάρτε τη βασική σχέση προμηθευτή-πελάτη. Κατά τον σχεδιασμό για νέες σειρές προϊόντων (ή σε εποχές, τελικούς πελάτες κ.λπ.), ο πελάτης κανονικά απλά κάνει το σχεδιασμό τους στο σπίτι. Πόσο να αγοράσετε, πότε θα φτάσει και πού θα εκδίδεται μόνο στον προμηθευτή, όπως απαιτείται. Στο σχεδιασμό συνεργασίας, ο πελάτης ανοίγει τις πληροφορίες σχετικά με τις ανάγκες στον προμηθευτή αρκετά νωρίς στη διαδικασία για να βοηθήσει στην εξεύρεση διαφορετικών λύσεων. Εναλλακτικά χρονοδιαγράμματα, διαφορετικοί τρόποι οργάνωσης και αποστολής του προϊόντος, ακόμη και απόκτηση πρόσθετων πόρων από τον προμηθευτή για την κάλυψη της ζήτησης μπορεί να προέλθει από αυτό. Το σχέδιο είναι καλύτερο από ότι θα μπορούσε κανείς να το κάνει από μόνο του, κανονικά.

Ο ολοκληρωμένος προγραμματισμός είναι πιο εσωτερικός σε ένα δίκτυο ή μια εταιρεία. Ένα πολύ καλό παράδειγμα είναι η αλυσίδα εφοδιασμού αυτοκινήτων για την κατασκευή αυτοκινήτων. Ένα μέρος, σαν μια πόρτα, πρόκειται να αγοραστεί (ή να κατασκευαστεί) σε συγκεκριμένες ποσότητες με βάση τη ζήτηση για να κατασκευαστούν τα αυτοκίνητα. Όλα τα εξαρτήματα θα παραγγελθούν από τους προμηθευτές για να το ικανοποιήσουν. Αλλά έχετε επίσης την ανάγκη για ανταλλακτικά, τόσο στη γραμμή συναρμολόγησης όσο και σε αποθήκες για τα συνεργεία επισκευής. Και οι προβλέψεις και ο προγραμματισμός πρέπει να αλλάξουν καθώς οι προμηθευτές αλλάζουν, αλλάζουν τις απαιτήσεις, ακόμα και όταν αλλάζει ο καιρός. Το ολοκληρωμένο μοντέλο σχεδιασμού πιέζει γρήγορα τις πληροφορίες γύρω από το δίκτυο έτσι ώστε να φιλτράρει σε όλα τα σχέδια που σχετίζονται με αυτές τις πόρτες και τα μέρη τους. Ακόμη και η κατανόηση του αριθμού των φορτηγών που θα χρειαστούν για να μετακινηθούν ανά αποστολή στις αποθήκες προέρχεται από αυτή την ολοκληρωμένη νοοτροπία.

Ο προγραμματισμός συνεργασίας βασίζεται σε κοινές πληροφορίες, στην εξεύρεση πραγματικών μεγιστοποιημένων απαντήσεων τύπου "win-win" και στη διάδοση του κινδύνου όπως απαιτείται. Ο ολοκληρωμένος προγραμματισμός βασίζεται σε ευρέως διαδεδομένες πληροφορίες, διατηρείται σε ισχύ και χρησιμοποιείται έγκαιρα (αντί να εξυπηρετεί με περιορισμένο τρόπο ένα περιορισμένο κοινό) για την προσαρμογή των σχεδίων αλυσίδας εφοδιασμού για μια εταιρεία ή ένα δίκτυο.